Sucessão Empresarial

"O sonho dos MEUS pais, não é o meu sonho".

"Meus PAIS não sabem administrar tendo uma visão moderna, atualizada e de acordo com mercado”.

“Eles não têm coragem para expandir, e não sabem investir"

Frases normais no cotidiano do processo sucessório. 

Empresas são criadas a partir de um sonho ou de uma necessidade. Antes dos anos 2000 era comum a necessidade ser o fator principal. Nos dias atuais a existência de diferentes recursos, sejam humanos, financeiros ou técnicos, auxiliam esse processo de implementação. 

No início da jornada quem toca a empresa é o próprio empreendedor juntamente com os familiares, os quais são admitidos muitas vezes pela “confiança” que a contratação familiar gera. Estes familiares auxiliam para acelerar o crescimento e diminuir os encargos.

Passada a fase inicial, com a empresa já sólida, começam as necessidades da tomada de decisões. E uma frase que costumamos falar na empresa é que o empresário é um ser solitário, pois, muitas vezes é muito bem sucedido e apresenta certa dificuldade de abordar sobre o tema com a família, amigos e outros empresários, uma vez que estes acabam não vivendo o dia a dia, ou até mesmo possuem uma visão distorcida do negócio.

Em uma linguagem bem direta, quando o idealizador não possui sucessão natural na família, o ideal sempre é recorrer a um novo modelo de negócios.

Com o seu desenvolvimento e expansão é possível até mesmo a atração de um sócio interno, com um bom executivo que conheça a cultura da empresa bem como suas limitações. Outra alternativa é também a venda parcial ou total da empresa conforme desejo do idealizador, sempre que o mesmo possuir cotas para tal decisão. 

Alguns dos fatores que auxiliam na decisão, são aqueles que o sócio também pode medir, sendo eles:

• Eliminar e ou diminuir os gastos gerais de processos (honorários, tributos e taxas);

• Evitar a indisponibilidade dos seus bens, por fatores diversos;

• Organizar a transferência do patrimônio da família aos herdeiros, acompanhado do advogado competente e conhecedor do tema;

• Levar em conta a vontade fundador ou sócio majoritário;

• Impedir a destruição, diluição ou perda do seu patrimônio.

Outro aspecto relevante, é entender que os processos não são “rápidos”. Um bom plano pode levar em média de 1 a 5 anos, conforme as necessidades de cada negócio, como governança e a gestão que a empresa e os sócios almejam. Porém quando feito em vida, e de forma planejada o custo dessa transição reduz significativamente.

Planeje bem sua sucessão e seja feliz pelo que realizou, e como vai transmitir para familiares ou terceiros.

Frattini Nedimar - Consultor na Frattini Consultores