A importância do acompanhamento

No dia a dia das empresas os profissionais cumprem seu ofício levando em consideração os requisitos das suas entregas e a satisfação do seu cliente, seja ele interno ou externo. Contudo cada entrega tem antes e depois dela uma série de ações e suas respectivas consequências, que devem atender, melhor ainda superar nos requisitos dos clientes além de serem desenvolvidas de acordo com as regras do meio de atuação do negócio.

Em geral é comum os empreendedores não terem conhecimento de todas as orientações necessárias ou regras do ambiente do seu ramo de atuação e por vezes ficam na dependência de confiar nos escritórios de suporte, enquanto voltam toda sua atenção e energia para atender os propósitos dos clientes e manter o desenvolvimento da sua empresa.

No Brasil muitos tem ótimas ideias e com muita valentia empreendem, mas os resultados mostram que a peneira da seleção não perdoa a falta de cuidados específicos com tudo aquilo que é necessário na gestão do negócio para a perpetuação da organização no mercado, o que pode as vezes ser recuperado ou não. Por outro lado, quando os resultados estão dentro do esperado, pode ocorrer o risco da acomodação na zona de conforto.

Neste sentido, independentemente das dimensões da organização, o acompanhamento dos processos, sejam eles contábeis, produtivos, comerciais, enfim, devem estar registrados, serem verificados dentro de prazo hábil a terem o necessário acompanhamento para que os empresários saibam as ações a serem tomadas e o tempo certo, assim norteando o rumo conforme os objetivos da Empresa e de acordo com as melhores práticas e ainda atento aos movimentos do mercado.

É inegável que os empreendedores têm muito conhecimento e força de vontade, contudo por vezes pode estar cegado com as rotinas de forma a não conseguir perceber ou controlar os riscos que já fragilizam o seu negócio e legado profissional.

Neste contexto quando sintomas de falta de caixa, receio de expandir, endividamento, produto ou serviço obsoleto, divergências entre sócios, dúvidas na sucessão familiar, falta de alinhamento nos objetivos, entre outros, é necessário buscar o auxílio daquele que trará para o seu empreendimento o suporte dedicado numa agenda semanal de acompanhamento dos indicadores, baseado nas melhores práticas do mercado e de acordo com o seu ramo de atuação.

Ao definir onde buscar este auxílio veja as referências por meio dos resultados que a consultoria a ser contratada proporciona aos seus clientes, afinal contra fatos e dados não há como contestar.

João Claudio  - Consultor na Frattini Consultores