Desafios das empresas familiares no processo de sucessão

Segundo o índice Global de Empresas Familiares de 2021, US$7,28 trilhões em receita foram gerados pelas 500 maiores empresas familiares do mundo. Estas companhias são responsáveis por aproximadamente 24 milhões de empregos.

No Brasil, segundo o IBGE, 90% das empresas têm perfil familiar. Estas companhias representam mais de 75% da mão de obra do País e são responsáveis por 65% do PIB. Levantamentos do Banco Mundial apontam que somente 30% das empresas familiares alcançam à 3ºgeração e apenas metade destas empresas sobrevivem.

A transição em um plano de sucessão empresarial é um ponto de atenção para continuidade do negócio. Entre as empresas familiares há o grande desafio de preservar a harmonia entre os sócios, bem como, o processo sucessório. De acordo com o estudo da PwC de 2021, 16% das empresas pesquisadas relatam nunca ter tido discordância entre os sócios. Já os confrontos regulares foram declarados por 13% das companhias.

Reside nos empreendedores a preocupação com a perpetuidade de suas empresas. A atenção em preservar sua companhia, próspera e lucrativa. Entretanto as empresas familiares tendem a negligenciar as boas práticas na gestão do negócio, emergindo-se em conflitos alheios ao negócio. Assim, desfocando à atenção do planejamento, crucial à perpetuidade de suas companhias. A desordem familiar tende a submergir o ambiente de trabalho salutar, lesando as afinidades profissionais, desafiando as decisões estratégicas.

Dentre muitos desafios evidenciam-se:

• Apego e a centralização excessiva do empreendedor;

• Miopia em assumir as próprias limitações;

• Planejamento sucessório inexistente;

• Disputas sobre liderança;

• Disputa sobre as decisões estratégicas;

• Promoção de membros da família por vínculos familiares;

• Decisões emocionais;

• Resistência à mudança;

• Ambiente pouco profissional.

Guilherme Fehlauer - Consultor da Frattini consultores