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O contexto empresarial brasileiro é composto, em sua grande maioria, por empreendedores de micro, pequenas e médias empresas. Suas preocupações são focadas em entrega e qualidade dos produtos, desprezando a gestão do desenvolvimento do seu negócio ou mesmo deixando de investir em um gestor. Esta mentalidade, faz com que uma grande parcela de empresas, limite seus resultados potenciais, consequentemente deixando de existir ao longo dos primeiros anos. É comum dizer que para um

Em um país como o Brasil, de horizontes a perder de vista impõe-se a adquirir competitividade no menor espaço de tempo possível, motivar pessoas desalentadas, envolver uma força de trabalho deseducada no processo de Qualidade. Em suma: conseguir mais ou menos. Para vencer esse desafio, educação é a palavra-chave. Não confundir com cultura nem com instrução básica. A palavra-chave é, somente educar. Alguém que possa ser considerado ignorante para padrões universitários é capaz

“Você não tem ideia do tempo precioso que perde quando está empurrando um projeto contra a burocracia, a falta de recursos, as dúvidas, o cansaço, os problemas diplomáticos, o desconhecimento técnico. Você sempre tende a ser positivo e acha que ´eu mereço, eu vou me esforçar, vai dar certo´. Não. Há situações em que você sabe que não pode desperdiçar tempo algum, não pode deixar para depois, senão vai morrer. Isso acontece em alto mar, onde ninguém tem o direito de dormir ant

O empresário no mundo todo, mas em especial no Brasil, tem grandes desafios para conseguir manter seu negócio, dentre eles: a legislação que não se entende (nem mesmo quem a fiscaliza), a educação inexistente para o empreendedorismo na formação dos profissionais, a limitação da liberdade e das escolhas para gerenciar as regras da sua própria empresa, a baixa capacidade e a qualificação da mão de obra. Estes são apenas alguns dos obstáculos. Porém, o que acontece? Frequentemen

A carga tributária no Brasil é extremamente alta e complexa, são muitos os tipos de impostos que devem ser pagos todos os meses.

Vender mais não garante lucro. Cortar certo, sim. A pandemia mostrou que empresas lucrativas são as mais enxutas, não as que mais vendem. Controle de indicadores, foco nos custos certos e engajamento da equipe transformam desperdício em resultado. Redução de custos não é corte cego — é estratégia.